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运输一区翻笼检修班扎实开展“六好”班组建设


2018-05-08 来源: 煤峪口矿
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  煤峪口矿运输一区翻笼检修班是一支综合素质高、善于攻坚克难的队伍,他们的主要任务是负责煤峪口矿井下一翻笼和二翻笼的维护工作。多年来,员工们团结一心,精心维护这一咽喉重地,为全矿安全生产打下坚实的基础。
  开展安全学习教育,提升员工技术水平。该区区长、书记始终把班组建设作为一项重点工作来抓,为班组员工订购了各种报纸和专业书籍,形成了工作学习化,学习工作化的良好氛围,让班组成员体会到“我工作,我快乐,我学习,我受益”的乐趣和好处。在学习中他们还注重实践,开展了“比能力,练本领”活动;采取鼓励员工“多干工作,长本领;多碰钉子,长经验”的实践型学习方式,挖掘员工潜在能力。他们还定期对员工进行理论和技能的测试和评比,对学习认真,进步快的员工进行表彰奖励,对学习成绩差、态度不端正的人员给予批评教育,使他们在压力下不断自我提高,在寻找差距中勤奋工作,从而不断提升员工的业务能力。
  注重安全思想教育,班组建设与时俱进。该班组认真贯彻落实各级安全文件精神,在员工中深入开展安全思想教育活动,大力营造安全氛围。利用板报、牌板、专栏、座谈等形式开展事故案例教育、亲情教育等,有效增强了员工安全意识,把“要我安全”逐步转变为“我要安全”;同时,他们班还积极开展了“自保互保”活动,全力织密井下安全网。以班子建设和基层党组织建设为抓手,在思想上与上级党政保持一致,及时掌握班组员工思想、工作、学习、生活情况,适时开展思想政治工作,努力理顺员工情绪,为员工全力排忧解难,不断增强班组凝聚力和向心力。
  强化员工成本意识,促进区队降本增效。该班组以现场管理、经营管理为重点,狠抓班组建设,将各项指标分解到班组,严格考核,奖罚分明,强化员工的成本意识;严格材料配件的发放、领用,最大限度降低采购成本;严格各项经营制度落实,强化现场管理,促进了修旧利废、回收复用工作有效开展;强化节约意识,细化内控措施,突出责任考核,着力培育提升企业效益“新亮点”;利用电机车弓头废旧木棒复用制作翻笼对轮木棒,改造复用旧扒车机滚筒绳皮,大大节约了材料配件费用。
                                    (通讯员:刘丽宏 责编:杨莉