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综采二队“四加强”决战四季度安全生产


2016-12-12 来源: 煤峪口矿
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  四季度是完成安全、生产、经营等各项工作任务的攻坚阶段,煤峪口矿综采二队坚持安全教育不放松、现场管理无漏洞、机电设备无故障、成本管控不松懈,确保完成全年各项任务指标。
  加强安全教育。该队坚持执行班前礼仪和入井八步曲,在班前会上认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神,认真总结上班生产情况,分析存在的问题,制定当班解决方案;深入开展亲情教育和事故案例分析教育,在潜移默化中增强员工的安全意识、责任意识,保障四季度的安全生产。
  加强现场管理。该队针对412盘区81203工作面顶板破碎、压力大、煤层低且煤层夹矸多的实际,严格生产过程中的工程质量和正规循环作业制度,要求现场作业的每个班组认真抓好割煤过程中的每道工序、每个环节;加强上岗干部的现场管理,上岗干部坚持与员工同上同下盯在现场,发现问题及时处理,将问题解决在萌芽状态;加强顶板管理,要求现场作业人员严格执行“先支护后生产”的顶板管理制度,加强两个端头的支护,工作面支架保证接顶严实,严防顶板事故。
  加强设备管理。该队认真落实机电设备承包责任制,坚持推行挂牌留名的机电管理模式,对工作面的所有机电设备层层分解,落实到人,包机到位,增强员工的责任意识;严格落实机电设备“四检制”,把好检修环节质量关,努力提高开机率,促进工作面回采进度;要求机电检修人员不定时进行动态检查,保证设备正常运转。
  加强经营管控。该队大力宣传“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,深入开展挖潜堵漏、节支降耗活动,重点抓好两巷U29拱型棚的回收工作和修旧利废工作,杜绝工作面跑、冒、滴、漏现象的发生;严格材料“交旧领新”制度,并对材料的报领、保管、使用进行全方位监控,形成时时处处堵漏洞,点点滴滴降成本,方方面面创效益的经营格局,将成本管控落实到工作的每个环节。(通讯员:刘丽宏 责编:杨莉