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举“两新”战略旗帜 建老矿特色文化

煤峪口矿扎实有序推进企业文化建设


2013-03-14 来源: 煤峪口矿
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  煤峪口矿以贯彻落实集团公司“两新”发展战略为引领,瞄准“员工高素质、管理高水平、文化高品位”的工作目标,坚持“传承、引领、创新、实践”的工作思路,创新模式,注重方式,使企业文化的软实力逐步转化为企业发展的硬实力,有力地推动了企业健康发展。先后获得了“全国煤矿体育工作先进单位”,“首届全国煤炭系统企业文化建设杰出贡献单位”、山西省“五一劳动奖章”、“模范劳动和谐企业”、“省属企业精神文明单位标兵”“省属企业信访工作先进单位”等多项荣誉称号。
  突出“两新”战略引领,大力营造心齐人和的干事氛围。1、强化环境渲染。通过办公区、工业区、井下工作面三个层面,更换“两新”战略体系图版500多块,形成了办公区上桌、上墙,工业区成路、成廊,井下工作面进硐、进巷全方位、全覆盖的理念宣贯系统。2、强化宣传教育。该矿充分利用各种有利时机,对员工进行强势灌输、学习引导。一是将作业会、班前会变成学习“两新”战略体系的第一课堂。二是从形势任务教育入手,把“两新”发展战略内容提炼到《2012年员工家属形势任务应知应会宣传材料》,人手一份。3、强化舆论造势。积极发挥矿内的“一报、一刊、一台、一网、一热线”等媒介作用,开辟专栏、丰富内容,分期解读“两新”战略愿景、“五个一”战略要求、“三个三”战略思路,不断扩大“两新”战略体系宣传力度,进一步提升“两新”战略体系的认同认知度。同时,与同煤日报合办了《现场专栏》,及时宣传报道了基层单位在践行“两新”战略愿景的典型事迹,有效提升了老矿的影响力和知名度。
  突出精细管理实践,全面推进企业管理的进位升级。1、找准切入点。强力推行全员“手指口述”安全确认法,把每个工种的“手指口述”拍摄制作成了由实景实物身边人演示的操作示范光碟,编写了本工种、本岗位“手指口述”规范的记忆指导卡片,从而在全矿形成了“一书、一碟、一卡”的“手指口述”学习应用格局,目前,全矿有3994人(次)通过了“手指口述”培训,并在具体工作中得到扎实应用。2、抓住关键点。以强化现场安全管理为关键,以“三清两保”为主线,以“场景内外”为手段,以“联点承包”为抓手,大力推进岗位就近管理、走动管理,严格执行“三三二一”(三汇报、三签字、两见面、一条线)制度,将“预想、预知、预警”有效落实到了作业现场。特别是副总以上矿领导认真执行“三个三分之一”工作要求,形成了矿领导包系统、职能部门包区队、区队干部包班组、“六员一防”包安全不放心人的逐级包保、具体到人的格局,使矿井安全管理水平得到有效巩固和提升。3、放大示范点。针对新下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》及《煤矿管理标准》等,采取软件、硬件两手抓的措施,从上至下、从下至上全面开展 “学标准、干标准、达标准”活动。仅8月份质量标准化创新项目上报17项,406盘区一绕道精品巷道、11-12#层410精品变电峒室、井下精品材料峒室、307火药库、14#层410精品轨道巷等一批新的精品工程通过验收,巩固提升了“省一级安全质量标准化矿井”水平。
  突出分项文化拓展,努力构建特色鲜明的企业文化。1、高瞻远瞩确立战略愿景。该矿在集团公司“两新”战略体系的指引下,提出了“固本抢源十二五,打造三个煤峪口”的战略愿景,制定了“抓落实、创优质、提实力、惠员工”的工作思路。2、创新举措培育班组文化。为了提升班组管理,提高班组长素质,改变方式,把训练与休闲相结合,组织一、二线班组长分期分批进行了“野外准军事化生存训练”,重点强化了对班组长能力的培养。3、以人为本打造信访文化。坚持以“理性接访,文明接访,爱心接访”为理念,以“三说、四前”(真说、早说、主动说,事前、面前、超前、向前)为原则,以“气能消、话能说、苦能诉、难能解”为承诺,对接访人员提出了“一张笑脸相迎,一句您坐定身,一杯热茶暖心,一番细语开通”的工作要求,全力以真情感化群众,用辛劳服务群众。